人才戰略
培訓管理
公司通過入職培訓、在崗培訓、在職教育等多種方式,使員工達到在本崗位工作所需要的專業知識和工作技能。同時,根據公司的戰略發展以及現代社會管理、科技發展的需要,公司將加強對員工知識的更新培訓,促進員工專業技能和綜合素養縱深發展,使員工成長為“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。
績效管理
公司建立了分層分類的全面考核體系,針對不同崗位的人員實行不同的績效管理方案??己私Y果作為公司的員工提拔、任用、加薪、獎懲等方面的重要依據。通過績效管理,明確部門和員工的工作導向、促進員工發展,確保個人、部門和公司績效目標的共同實現。
職業發展
職業發展規劃是企業和員工長期利益的統一,我們將明確不同序列的職位任職資格,融合企業的長期發展愿景和員工個人的職業目標,為員工設計清晰、明確和公平的職業發展通道,并與員工培訓、績效管理相結合,提高員工的企業歸屬感,實現人力資源的可持續開發。